DXプロジェクトを、止めない。
社内リソース不足・ベンダー管理・要件定義の課題を解決し、
経験豊富なPMがプロジェクト推進を全面的に担います。
DXプロジェクトを推進したいが、専任のPMやPMOを置けるリソースがなく、担当者が兼務で疲弊している。
複数のベンダーが関わる中で責任範囲が曖昧になり、コミュニケーションロスや品質問題が発生している。
スケジュール遅延・仕様変更の連発・予算超過が重なり、プロジェクト全体が膠着・停滞してしまっている。
スケジュール管理・タスク整理・進捗報告・リスク管理を一手に担い、プロジェクトを前進させ続けます。
要件定義の精度を高め、開発物の品質を担保。ベンダーへの指示・フィードバックを適切に行います。
複数ベンダーの調整・経営層や現場へのコミュニケーション設計・意思決定の場の設定を担います。
プロジェクトの目的・スコープ・現在の進捗・課題・関係者をヒアリングし、現状を正確に整理します。
特定した課題を重要度・緊急度で分類し、プロジェクトを立て直すための具体的なアクションプランを策定します。
日々のタスク管理・ベンダー折衝・ステークホルダーへの定期報告など、PMとしての実務を遂行します。
プロジェクト完了後は社内担当者への引き継ぎを丁寧に実施。希望に応じて社内PM人材の育成も支援します。
「プロジェクトが止まっている」「ベンダーとの関係がうまくいっていない」
そのような状況でも、まずは現状をお聞かせください。